Inhaltsangabe: Zusammenfassung: Die sich ständig verändernden Gefahrenpotentiale für die Informationstechnologie eines Unternehmens machen es sehr schwer, eine aktuelle Einschätzung der IT-Risikolage zu treffen. Dies ist aber zwingend erforderlich um den gesetzlichen (KonTraG) und institutionellen (Basel II Rating) Anforderungen an das Risikomanagement entsprechen zu können. Das durch diese Arbeit entwickelte „Security Risk Management" Prozessmodell erlaubt es, ein „Security Risk Audit" zur Identifikation und Analyse von vorhandenen IT-Risiken unter Kostenaspekten im Unternehmenskontext durchzuführen. Das Ergebnis dieses Audits ermöglicht eine genaue Einschätzung der aktuellen IT-Risikolage eines Unternehmens und der damit verbundenen Kostenstruktur. Zusätzlich können Strategien zur Risikobehandlung entwickelt und umgesetzt werden. Dafür wurden entsprechende IT-Prozesse definiert und unterstützende Arbeitsmaterialien zur effektiven Auditierung entwickelt. Durch die enge Zusammenarbeit mit der SerCon GmbH (IBM) konnte die hohe Praxisrelevanz der Arbeit sichergestellt werden. Der Autor hat zwischenzeitlich mehrere SRM-Risikoaudits im Mittelstand durchgeführt und konnte damit zu einer signifikanten Verbesserung deren Unternehmenssicherheit beitragen. Die in der Studie erwähnte CD ist nicht im Lieferumfang enthalten, da sie nicht öffentliche Daten enthält. Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis: Vorwort5 1.Einführung7 1.1Motivation7 1.2Abgrenzung8 1.3Begriffsdefinition9 2.Grundlegendes zu Kosten und IT-Sicherheit11 2.1Das „Firewall-Paradoxon" in der IT-Sicherheit11 2.2IT-Sicherheitsprobleme bei Netzwerkstrukturen14 2.3IT-Sicherheit als wichtiger Unternehmensprozess17 2.4IT-Sicherheit bei E-Business-Anwendungen19 3.Das IT-Risikomanagement22 3.1Überblick IT-Risikomanagement22 3.2Die Elemente des IT-Risikomanagement-Systems24 3.3Der IT-Risikomanagement-Prozess27 3.3.1Risikoidentifikation30 3.3.2Risikoanalyse30 3.3.3Risikosteuerung31 3.3.4Risikoü